برنامه ریزی راه اندازی استارت آپ ها

پس از طراحی کامل یک استارت آپ که بر طبق مطالب حوزه اول (طراحی کسب و کار) شامل انتخاب نوع کسب و کار و طراحی بوم و مدل کسب و کار همچنین برنامه ریزی کلان و استراتژیک استارت آپ  است نوبت به راه اندازی آن می رسد. 

لذا منظور از راه اندازی از مرحله پایان طراحی تا شروع بهره برداری و راهبری آن است. از اینرو می توان به دید یک پروژه به آن نگاه کرد که مرحله پایان آن آماده شدن مکان و تجهیزات و پرسنل برای شروع ارایه خدمت یا تولید است.

مدیرسان با توجه به تجربه فراوانی که در این زمینه دارد یاری رسان شما در کلیه این مراحل به شرح خدمات زیر است:

  • تهیه برنامه زمان بندی کامل
  • کنترل پروژه
  • انجام پیگیری ها
  • ارایه گزارشات زمانی و هزینه ای بهمراه تحلیل های مربوطه تا بتوان در زمان مورد نظر و منطبق بر بودجه تعیین شده و با کیفیت مطلوب کسب و کار را آماده بهره برداری نمود.
  • بودجه ریزی و کنترل بودجه و ارایه گزارشات تحلیلی مربوطه

البته نکته مهم این است که برنامه ریزی و کنترل پروژه یک استارت آپ تفاوتهای بعضا اساسی با پروژه های ساختمانی و صنعتی دارد. از جمله می توان به سرعت اجرا و کوتاهی زمان استقرار بهمراه طیف وسیعی از افراد و أنواع فعالیتها اشاره نمود. لذا در ارایه چنان خدماتی به استارت آپ ها باید با ماهیت این نوع از کسب و کارها آشنا بود و با سبک و روش ویژه ای برنامه ریزی کرده و برنامه ها را کنترل نماییم.

در زیر برخی از مراحل و موارد کلی که یک برنامه ریزی استارت آپی شامل آنها می شود و باید با استفاده از نرم افزارهای کنترل پروژه به مانند MSP یا Primavera آن ها را برنامه ریزی و کنترل نمود ملاحظه می نمایید:

محل کسب و کار

  • انتخاب محل کسب و کار
  • عقد قرارداد و تحویل محل کسب و کار
  • طراحی و معماری داخلی محل کسب و کار

خرید تجهیزات و ملزومات

  • خرید ملزومات اداری و دفتری
  • استعلام قیمت تجهیزات اصلی
  • خرید تجهیزات اصلی
  • نصب و راه اندازی تجهیزات اصلی

طراحی ها

  • طراحی های مفهومی
  • طراحی هویت برند
  • طراحی سربرگ ها و ...
  • طراحی های بصری و شبکه های اجتماعی

منابع انسانی

  • تدوین برنامه جامع منابع انسانی
  • آگهی جذب پرسنل
  • انجام مصاحبه ها و انتخاب پرسنل
  • عقد قرارداد با پرسنل

مواد اولیه

  • استعلام و انتخاب تامین کنندگان مواد اولیه
  • تامین مواد اولیه

بازاریابی و تبلیغات

  • تهیه برنامه بازاریابی
  • تهیه متریال تبلیغاتی
  • عقد قراردادهای تبلیغاتی
  • تهیه برنامه فروش

بودجه ریزی و مدیریت هزینه راه اندازی استارت آپ

یکی از دلایل بسیار مهم شکست استارت آپ ها در ابتدای کار عدم بودجه ریزی و کنترل آن و نهایتا اتمام بودجه قبل از راه اندازی است. و شاید هم راه اندازی اتفاق بیفتد ولی کمبود نقدینگی مانع بزرگی در راه پیشبرد برند و سرمایه در گردش مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خواهد بود. از اینرو یک بودجه ریزی صحیح که منطبق بر ساختار برنامه زمان بندی بوده و کنترل دایمی آن از طریق مقایسه هزینه های واقعی پرداخت شده با بودجه تعیین شده اقدامی حیاتی است. برخی از خروجی های سیستم مدیریت هزینه: انحراف کلی پروژه از بودجه پیش بینی شده چقدر بوده است؟ مشکل از کدام بخش یا فعالیت بوده است؟ با روند موجود آخرین پیش بینی هزینه اتمام چقدر است؟ چقدر بودجه برای کارهای باقی مانده در اختیار است؟

 

 

نظرات کاربران

توسط حسین خدایی

مقاله خیلی خوب و موثری بود. با تشکر از زحمات شما

نظر خودتان را بنویسید