انواع جریان در زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین می تواند به عنوان یک جریان سیستماتیک از مواد، کالاها و اطلاعات مربوطه در میان تامین کنندگان، شرکت ها، خرده فروشان و مصرف کنندگان تعریف شود.

انواع جریان

سه نوع جریان در مدیریت زنجیره تامین وجود دارد:

  • جریان مواد
  • اطلاعات / جریان داده
  • جریان پول

انواع جریان در زنجیره تامین

حال هر یک از این جریانها را به طور دقیق در نظر می گیریم و همچنین چگونگی استفاده از آن ها برای شرکت ها را بیان می کنیم.

جریان مواد

جريان مواد شامل جريان مستقیم از توليد کننده به مصرف کننده است. این امر از طریق انبارهای مختلفی که در میان توزیع کنندگان، نمایندگی ها و خرده فروشان وجود دارد، انجام می شود. چالش اصلی ما تضمین اینکه مواد به صورت موجودی به سرعت از قسمت های مختلف در زنجیره تامین جریان می یابد.
این اقلام همچنین می تواند از مصرف کننده به تولید کننده برای تعمیر و یا مبادله در جریان باشد. در نهایت، کالاهای تکمیل شده از مشتریان به مصرف کنندگان از طریق سازمان های مختلف جریان می یابد.

جریان اطلاعات

اطلاعات و جریان داده شامل درخواست، سفارش خرید، برنامه های ماهیانه، درخواست تغییرات مهندسی، شکایات کیفی و گزارش عملکرد تامین کننده از طرف مشتری به تامین کننده است. جریان اطلاعات از تولید کننده به مصرف کننده، شامل معرفی شرکت، پیشنهاد، تأیید سفارش خرید، گزارش اقدام، جزئیات ارسال، گزارش موجودی، صورتحساب و غیره می باشد.
برای یک زنجیره تامین موفق، تعامل منظم بین تولید کننده و مصرف کننده ضروری است. در بسیاری از موارد، می توانیم ببینیم که شرکای دیگر مانند توزیع کنندگان، نمایندگی ها، خرده فروشان، ارائه دهندگان خدمات لجستیکی در شبکه های اطلاعاتی شرکت می کنند. علاوه بر این، بخش های مختلف در طرف تولید کننده و مصرف کننده نیز بخشی از حلقه اطلاعات است. در اینجا ما باید توجه داشته باشیم که جریان اطلاعات داخلی با مشتری برای تولیدات خانگی متفاوت است.

جریان پول

بر اساس صورتحساب ارائه شده توسط تولید کننده، مشتریان صحت سفارش را بررسی می کنند. اگر ادعا درست است، پول از مشتریان به تولید کننده مربوطه منتقل می شود. جریان پول نیز از طرف تولید کننده به مشتریان به فرم یادداشت های بدهی مشاهده می شود.
به طور خلاصه، برای دستیابی به یک زنجیره تأمین کارآمد و اثربخش، لازم است که هر سه جریان را با حداقل تلاش مدیریت کنیم. کار دشوار مدیر زنجیره تامین این است که مشخص کند چه اطلاعاتی برای تصمیم گیری حیاتی است. بنابراین او ترجیح می دهد به کلیک بر روی یک دکمه کلیه جریان ها قابل مشاهده باشد.

 

نظرات کاربران

نظر خودتان را بنویسید