مفاهیم مدیریت پروژه

مفاهیم و تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM
مفاهیم و تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM
مدیریت ارزش کسب شده، Earned Value Management (EVM) یک روش مدیریت پروژه است که بر مبنای پیشرفت فیزیکی محاسبات مالی و عملکردی هزینه ای، پروژه را مدیریت و کنترل می نماید.
اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
در این بخش اصول و مبانی وفرایندهای مدیریت پروژه ارائه می‌گردد. توجه شود که این مطالب بیشتر بر اساس استاندارد PMBOK به دلیل فراگیر بودن آن تهیه شده است و به همراه توصیف کاربردی با رویکردی فرآیندی ...
مدیریت هزینه و مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه
مدیریت هزینه و مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه
توصیف مفاهیم و اصول مدیریت هزینه در مدیریت پروژه بر اساس ارزش کسب شده (Earned value)، درمدیریت هزینه پروژه با استفاده از مجموعه تکنیک ها و اصول کنترل پروژه و مالی می‌توان عملکرد واقعی مالی هر ...
برنامه ریزی پروژه و کنترل پروژه
برنامه ریزی پروژه و کنترل پروژه
توصیف اصول، مبانی و کلیات برنامه ریزی پروژه و کنترل پروژه بهمراه مفاهیم کاربردی در فضای پروژه های ایران (سیستم سه رکنی کارفرما و پیمانکار و مشاور)
تاریخچه و مفاهیم مدیریت پروژه
تاریخچه و مفاهیم مدیریت پروژه
تاریخچه و مفاهیم پایه ای علم برنامه ریزی و مدیریت پروژه شامل فرایند شکل گیری از بدو تاریخ تا دهه‌های مختلف قرن بیستم و تعاریف مدیریت پروژه از دیدگاه استانداردهای مختلف
بزرگان مدیریت پروژه
بزرگان مدیریت پروژه
معرفی، شرح حال و اقدامات عمده بزرگان و مشاهیر مدیریت پروژه دنیا و زمینه کاری آن ها

استانداردها و مدارک مدیریت پروژه

سایراستانداردهای مدیریت پروژه
سایراستانداردهای مدیریت پروژه
معرفی استانداردهای مختلف مدیریت پروژه
استانداردها و مدارک APMG از جمله Prince2
استانداردها و مدارک APMG از جمله Prince2
معرفی کامل استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه APMG انگلستان از جمله PRINCE2
استانداردها و مدارک PMI از جمله PMBOK
استانداردها و مدارک PMI از جمله PMBOK
معرفی کامل استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) از جمله استانداردهای عملی، راهنماها، استانداردهای توسعه یافته و استاندارد PMBOK
استانداردهای IPMA در مدیریت پروژه
استانداردهای IPMA در مدیریت پروژه
معرفی کامل استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه IPMA سوئیس از جمله ICB سطوح A الی D

تکنیک های مدیریت پروژه

روش های کنترل هزینه پروژه چیست؟
روش های کنترل هزینه پروژه چیست؟
علاوه بر اهداف پروژه که مدیر پروژه باید نظارت کند، کنترل هزینه های مختلف هر پروژه بسیار مهم است. اگر مدیر پروژه نتواند در این زمینه موفق شود، مدیریت پروژه موثر نخواهد بود، زیرا اساسا تعیین می ...
معیارهای موفقیت پروژه چیست؟
معیارهای موفقیت پروژه چیست؟
مدیریت پروژه این است که پروژه را در زمان مقرر و بر اساس بودجه تعریف شده به پایان برساند. علاوه بر شرایط فوق، مدیر پروژه نیاز به همکاری نزدیک با مشتری دارد و باید اطمینان حاصل کرد که نتایج پروژه ...
مفاهیم تسطیح منابع (resource leveling)
مفاهیم تسطیح منابع (resource leveling)
تسطیح منابع یک تکنیک در مدیریت پروژه است. هنگامی که مدیران، مسئولیت اجرای پروژه ای را به عهده می گیرند، باید منابع خود را بر اساس آن برنامه ریزی کنند. این امر بدون مواجه شدن با تعارضات و عدم ...
مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یا مدیریت سبد پروژه چیست؟
مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یا مدیریت سبد پروژه چیست؟
مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) یا مدیریت سبد پروژه یک فرایند مدیریت است که با کمک روش هایی به سازمان برای به دست آوردن اطلاعات و مرتب کردن پروژه ها کمک می کند.
تکنیک PERT برای برآورد زمان تکمیل پروژه
تکنیک PERT برای برآورد زمان تکمیل پروژه
در اصل روشPERT یک ابزار آماری در مدیریت پروژه است. روش PERT زمانی به کار می رود که نمی توانیم به طور دقیق مدت زمان فعالیت ها را تخمین بزنیم، همچنین این روش در پروژه هایی که زمان نسبت به هزینه ...
نمودار فعالیت پروژه چیست؟
نمودار فعالیت پروژه چیست؟
هنگامی که صحبت از پروژه به میان می آید، کل پروژه به تعدادی از وظایف (task) تقسیم می شود. از طرفی توالی وظایف در پروژه بسیار مهم است. در یک نمودار فعالیت پروژه، توالی وظایف به سادگی نشان داده ...
معرفی حوزه های مدیریت تدارکات پروژه
معرفی حوزه های مدیریت تدارکات پروژه
امروزه، سازمان ها از تکنیک های مدیریتی مختلفی برای بهبود عملکرد دپارتمان های خود استفاده می کنند. مدیریت تدارکات نوعی از مدیریت است که کالاها و خدمات مورد نیاز سازمان، از یک سازمان یا شرکت دیگر ...
اصول مدیریت ریسک پروژه چیست؟
اصول مدیریت ریسک پروژه چیست؟
ریسک ها می توانند عمدتا دو نوع، ریسک با تاثیر منفی و ریسک با تاثیر مثبت تقسیم شوند. هنگامی که ریسک ها شناسایی شده اند، مدیران پروژه باید با یک برنامه کاهشی یا هرگونه راه حل دیگری برای مقابله ...
ساختار شکست کار یا WBS
ساختار شکست کار یا WBS
تقسیم پروژه های پیچیده به وظایف (Tasks) ساده و قابل کنترل به عنوان فرآیند ساختار شکست کار یا WBS شناخته می شود.
گانت چارت و کاربردهای آن
گانت چارت و کاربردهای آن
گانت چارت یک نمودار میله ای است که برای نمایش زمانبندی پروژه استفاده می شود. گانت چارت در پروژه ای که شامل منابع، مایلستون و ارسال می باشد، می تواند مورد استفاده قرار گیرد.
معرفی روش مسیر بحرانی و انواع شناوری
معرفی روش مسیر بحرانی و انواع شناوری
مسیر بحرانی (CPM)، فعالیت های متوالی از شروع تا پایان یک پروژه است. تاخیر در هر یک از فعالیت های موجود در مسیر بحرانی، باعث تأخیر در تحویل پروژه خواهد شد. زمان شناور برای یک فعالیت زمان بین زودترین ...
مدیریت تغییر در هشت مرحله
مدیریت تغییر در هشت مرحله
فناوری در هر سازمان همواره در حال تغییر است و سازمان های تجاری نیز باید خود را با آن هماهنگ کنند.بنابراین، ایجاد فرآیند مدیریت تغییر باید یک تلاش جمعی برای استفاده از نتایج طوفان فکری و تصفیه ...
مدیریت پروژه چابک چیست؟
مدیریت پروژه چابک چیست؟
مدیریت پروژه چابک در مدیریت پروژه انقلابی به پا کرده است و یکی از آخرین استراتژی های مدیریت پروژه است که عمدتا برای در توسعه نرم افزار مدیریت پروژه کاربرد دارد.
درباره مفاهیم پایه ای مدیریت چه می دانید؟
درباره مفاهیم پایه ای مدیریت چه می دانید؟
مدیریت موضوعی است که وسعت زیادی دارد. در زندگی روزمره، ما بسیاری از افراد را می شناسیم که قدرت مدیریت دارند، اما در عمل، مبحث مدیریت از پیچیدگی بسیار زیادی برخوردار است.
برنامه ریزی و کنترل پروژه تحت شرایط کاری ایران
برنامه ریزی و کنترل پروژه تحت شرایط کاری ایران
تمرکز مطالب ارائه شده در این کتاب بر پر کردن خلا ما بین علم آکادمیک با فضای واقعی کسب و کار است
چالشهای مدیریت هزینه در پروژه‌ها در شرایط واقعی
چالشهای مدیریت هزینه در پروژه‌ها در شرایط واقعی
پیاده سازی سیستم مدیریت هزینه در شرکت های پروژه محور در ایران دارای محدودیت ها و موانع اطلاعاتی است بنابراین در این مقاله به بیان راهکارهای حل محدودیتهای استقرار مدیریت هزینه می پردازیم.
الگوی کانت چارت در اکسل
الگوی کانت چارت در اکسل
الگوی گانت چارت یک ابزار ارزشمند برای برنامه زمانی و ردیابی پروژه است. گانت چارت ابزاری حیاتی است که به شما در ایجاد برنامه زمانی پروژه تان کمک می کند. برای مدیریت پروژه کامل، شما نیاز به نرم ...
پیمان و قوانین در مدیریت پروژه
پیمان و قوانین در مدیریت پروژه
توصیف اجمالی شرایط عمومی پیمان، فهرست بها و سایر قوانین حاکم بر پروژه های ایران
نرم افزارها و سیستم‌های جامع مدیریت پروژه (پریماورا P6 و MSP)
نرم افزارها و سیستم‌های جامع مدیریت پروژه (پریماورا P6 و MSP)
معرفی سیستمهای جامع و یکپارچه مدیریت پروژه و نیز نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه از جمله نرم افزارهای پریماورا و مایکروسافت پراجکت MS Project (MSP)
برنامه ریزی راه اندازی استارت آپ ها
برنامه ریزی راه اندازی استارت آپ ها
پس از طراحی کامل یک استارت آپ که شامل انتخاب نوع و طراحی بوم کسب و کار و مدل آن همچنین برنامه ریزی کلان و استراتژیک آن نوبت به راه اندازی آن می رسد. مدیرسان با معرفی مفاهیم پایه و فرآیند تهیه ...