- خانه
- مدیریت عمومی
- کارتیمی
کارتیمی
چرا کار تیمی مهم است؟
چطور یک تیم خوب بسازیم؟
چطور یک تیم خوب را سازماندهی کنیم؟
بارها این جملات را شنیدیم که:
_ مشکل ما این است که کار تیمی بلد نیستیم
_ اصلیترین عامل موفقیت کشورهایی مثل ژاپن و آلمان در کار تیمی است
_ ما فقط در ورزش های انفرادی خوب هستیم
_ در مملکت ما همه تکروی میکنند و رئیس هستند
یک مثال منحصر بفرد و پرکاربرد برای توضیح اهمیت کار تیمی معمولاً ارائه میشود که اینجا هم همان مثال را ارائه میکنیم.
تا به حال به پرواز غازها توجه کرده اید:
آن ها معمولا به صورت حرف V انگلیسی پرواز میکنند. اما چرا؟
چون شکافت هوا حالت آئرودینامیک پیدا کرده و بهرهوری و سرعت را در مقایسه با پرواز یک غاز تنها، تا 70% افزایش میدهد .
درس اول:
در صورتي که همه يک هدف داشته باشيد، کار تيمی شما را سريعتر و راحت تر به هدف مي رساند.
وقتی جلودار پرواز خسته میشود به انتهای گروه نقل مکان می کند تا غاز دیگری جای او را بگیرد
درس دوم:
با ماندن در تيم و متحد ماندن در کنار کساني که هم مسير و هم هدف هستند، براي رسيدن به هدف تلاش کمتري لازم است.
درس سوم:
براي انجام رهبري مشارکتي، هميشه بايد مابين همه ما احترام متقابل حاکم باشد. حل مشکل ترين مسائل و انجام سخت ترين وظايف،
گرد آوري و ادغام همه ظرفيت ها ، استعدادها و منابع را طلب می نماید.
غازهائي که به صورت V حرکت مي کنند، هر از گاهي از خود صداي (کوآ) درمی آورن تا غازهاي جلوئي را به ادامه مسیر تشويق کنند.
درس چهارم:
وقتي که تشويق و ترغيب در کار باشد، پيشرفت با سرعت بيشتري روي مي دهد. کلمات و مطالب تشويق آميز در زمان درست، همواره ترغيب کننده است و به محکم شدن روابط کمک مي کند.
زمانیکه يک غاز مريض، زخمي و یا خسته مي شود، غازهاي ديگري هم با او تيم را ترک مي کنند تا از او مراقبت کرده و به وي کمک کنند. اين امر تا زماني که این غاز بميرد و يا قادر به پرواز مجدد باشد ادامه خواهد داشت. سپس آنها به اسکادران خود ملحق شده و يا گروه ديگري را تشکيل خواهند داد.
درس پنجم:
اگر ما بتوانیم با صرف نظر از تفاوت ها در کنار هم بمانیم، به ويژه در زمان سختي ها و دشواري ها، یعنی اگر ما با هم بمانیم و يکديگر را حمايت کنيم، اگر به واقع روح کار تيمي را عينيت بخشيم، صرف نظر از تمام تفاوت ها، مي توانیم برخاسته و به جنگ مشکلات خود بشتابیم.
مدیریت زمان
معرفی مفاهیم، اصول، فرایندها و تکنیکهای مدیریت زمان
مدیریت تغییر
توصیف مفهوم مدیریت تغییر و معرفی فرایندهای آن
اصول سرپرستی
مسئول و مدیری که در اولین لایه ی مدیریت و بالادست کارکنان جزء قراردارد سرپرست گفته میشود. مدیران باید مهارت های فنی، مهارت های روابط انسانی، مهارت های ادراکی و م ...
مربیگری (Coaching)
توصیف مفهوم مربی گری در مدیریت و معرفی اصول و فرایندهای آن
نظر خودتان را بنویسید
نظرات کاربران