برنامه‌ریزی نیازمندیهای منابع در برنامه ریزی تولید

پس از برنامه‌ریزی اصلی تولید (MPS/Master Production Schedule) یعنی پس از تعیین اینکه در هر پریود زمانی جزیی (که معمولاً هفته می باشد) چقدر باید از هر محصول تولید کنیم، در برنامه‌ریزی نیازمندی به مواد (MRP/Material Requirements Planning) باید تعیین کنیم که برای تولید هر محصول کی و چه مقدار قطعات یا مواد اولیه برای تولید هر محصول را باید سفارش داده یا تولید کنیم؟

مثال خوبی از کتاب دکتر ماکوئی در زیر ارائه می‌شود:

فرض کنید محصول ما تولید یک مجموعه روشنایی لامپ است که قرار است برای تولید هر قطعه لامپ بصورت نمودار زیر قطعات مورد نیاز هر لامپ تولید شود:

برنامه ریزی نیازمندی به مواد

حالا به عنوان مثال سمت چپ نمودار یعنی تولید لامپ، مجموعه پایه، شفت و لوله را در نظر بگیرید:

فرض کنید بر طبق MPS باید در هفته 27 ام تعداد 25 لامپ تولید کنیم.

برای تولید هر لامپ :

_ یک عدد مجموعه پایه در هر لامپ

_ یک عدد شفت در هر مجموعه پایه

_ 2 فوت لوله برای هر شفت

نیاز است.

از طرف دیگر موجودی در انبار هم بصورت زیر است:

لامپ: 3 عدد

شفت: 4 عدد

مجموعه پایه: 7 عدد

لوله: 16 فوت

 

حالا اولین سوال این است که از هرکدام از اقلام فوق چه میزان باید سفارش داده شود؟

لامپ: 3-25=22 عدد

مجموعه پایه: 7-22=15 عدد

شفت: 4-15= 11 عدد

لوله: 11*2-16= 6 فوت

 

حال باید زمان سفارش دادن (اگه در داخل شرکت امکان تولید این اجزا نیست) و یا تولید این اجزا را تعیین کرد:

فرض کنید برای سفارش یا ساخت هر کدام از اقلام ، زمان لازم بدین صورت باشد:

لامپ: 2 هفته (برای مونتاژ کل اجزا در داخل کارخانه)

مجموعه پایه: 1 هفته (برای مونتاژ در داخل کارخانه)

شفت: 2 هفته (برای مونتاژ در داخل کارخانه)

لوله: 3 هفته ( برای سفارش خرید تا حمل از خارج کارخانه به محل تولید)

برای اینکه تولیدات در هفته 27 ام آماده باشد باید بر طبق شکل زیر سفارشات انجام شود تا به موقع برسند:

برنامه ریزی نیازمندی مواد MRP

این مثال سعی در بیان کلیت نقشی است که MRP بازی می‌کند. که البته هدف این سایت هم در مرحله اول انتقال فلسفه و کارکرد هر تکنیک و روش است. مسلماً برای فراگیری کلیه ی تکنیک ها و روش های MRP باید به کتب علمی مربوطه از جمله کتاب دکتر ماکوئی مراجعه کرد.

البته در آینده و به مرور مطالب این بخش کامل‌تر خواهد شد، بسته به اینکه نظر و نیاز شما عزیزان چه چیزی باشد؟ (لطفا نظر خودتان را بیان کنید).

گردآورنده مطالب و مولف:   محمد بزازی              مشاور علمی: -                   ویراستاران:  ویدا محمدی، مرتضی محمدی

سیستم های اطلاعاتی

تجزیه و تحلیل سیستم ها

برنامه ریزی و کنترل تولید

مدیریت کیفیت و بهره وری

مدیریت عمومی و منابع انسانی

سایر مطالب مرتبط از بلاگ
سیستم مدیریت روابط با تامین کنندگان مدیرسان
مدیریت ارتباط با تامین کنندگان، سازمان های امروزی را در افزایش هماهنگی در زنجیره تامین خود، کاهش هزینه های تامین و افزایش بهره وری و رقابت پذیری کمک می کند.
1396/12/17
انواع سیستم های اطلاعاتی از سیستم های MIS تا سیستم های BI
سیستم های اطلاعاتی با اهداف مختلفی توسعه داده می شوند که ا زمیان آنها سیستم های MIS، CRM، ERP، و BIS از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.
1396/12/14
معرفی SAP ERP و امکانات آن
SAP به عنوان بهترین سیستم مدیریت منابع سازمانی یکپارچه شناخته شده و بر اساس رتبه بندی برترین شرکت های دنیا، این شرکت به عنوان سومین شرکت تولید کننده نرم افزار در جهان می باشد.
1396/11/23
توصیف کلی مدیریت منابع انسانی
معرفی فرایند کلی جذب و توسعه و سرمایه های انسانی سازمان
1396/11/15
خلاصه کتاب مدیریت نگرش
خلاصه کتاب مدیریت نگرش
1394/5/10
خلاصه کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی
خلاصه کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی
1394/5/10
خلاصه کتاب رقص تغییر
خلاصه کتاب رقص تغییر
1394/5/10
خلاصه کتاب "چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم"
خلاصه کتاب "چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم"
1394/5/10
خلاصه کتاب تحول
خلاصه کتاب تحول
1394/5/10
خلاصه کتاب پنجمین فرمان
خلاصه کتاب پنجمین فرمان
1394/5/10

نظرات کاربران

نظر خودتان را بنویسید