اجبار استراتژیک

 

برای زنده ماندن در جهان رقابت، شرکت ها باید بتوانند محصولات خود را در بازار جهانی بفروش برسانند. همچنین لازم است استراتژی های جدیدی را برای موفقیت بیشترخود بکار بگیرند.

مدیریت موثر استراتژیک نیازمند استراتژی، برآورد، برنامه ریزی، کاربرد، بازبینی و کنترل است.

مسیر مدیریت استراتژیک به وسیله اجبارهایی مانند تحولات مدرن در نظریه اجتماعی- اقتصادی ونیز تغییرات اخیر در قالب کسب و کار به غیر از زمینه اقتصادی هموار می شود.

 

 

حوزه‌های ضعف استراتژیک

 

 استراتژی های ضروری  که یک کسب‌ وکار جهانی ممکن است با آن روبرو شود به شرح زیر است:

 

  • تجارت الکترونیک و فرهنگ اینترنت : گسترش اینترنت و فناوری اطلاعات، کسب و کار را به سمت تجارت الکترونیک سوق می دهد. خرید و فروش آنلاین و

       تبلیغات جز مسائل مهم برای گسترش تجارت است. این عوامل باعث می شود که کسب و کار، مدرن شود.

 

  • رقابت بیش از حد: شرکت ها در حال حاضر بیش از حد رقابتی هستند و مجبورند یک قانون استراتژی رقابتی برای خود ایجاد کنند که شامل اطلاعات رقابت عمومی برای

      به دست آوردن سهم بازار است.

 

  • تنوع : عدم اطمینان و ریسک کار در بازارهای جهانی فعلی افزایش یافته است. شرکت ها باید از طریق تدوین محصولات و عملیات خودشان، از موقعیتشان محافظت کنند. بنگاه ها

      اکنون مجبور به تمرکز بیشتر بر یک نوع کسب و کار هستند و یا بیشتر در یک کسب و کاری که تخصص دارند فعالیت می کنند.

 

 

استاندارد سازی در مقابل تمایز

 

استاندارد سازی و تمایز دو طرف جهانی شدن است. در استاندارد سازی منظور ما نمایندگی جهانی است، در حالی که تمایز، به رقابت محلی نگاه می کند. شکل زیر نشان می دهد که چگونه

استاندارد سازی از تمایز متفاوت است.

 

 

 

تصمیمات استراتژیک

 

تصمیمات استراتژیک شامل مجموعه ای از استراتژی هایی است که به شرکت در دستیابی به اهداف سازمانی کمک می کند. مهم است که محیط داخلی و همچنین محیط خارجی را

برای برخی از تصمیم گیری های استراتژیک احتمالی تجزیه و تحلیل کنیم.

گزینه های استراتژیک ابزار ضروری برای هر مدیر بازرگانی بین المللی هستند. نمودار زیر نشان دهنده گزینه های بسیار اساسی برای انتخاب است.

 

 

 

 

عوامل موثر بر گزینه های استراتژیک

 

عوامل متعددی وجود دارد که باید هنگام انتخاب بهترین گزینه های استراتژیک مورد توجه قرار گیرد. تاثیرگذارترین آنها عبارتند از:

 

محدودیت های خارجی: بقا و رونق یک کار تجاری به طور کامل وابسته به تعامل با عناصری است که در ارتباط  مستقیم با کسب و کار هستند، که شامل صاحبان کسب وکار، مشتریان،

تامینکنندگان، رقبا، دولت و سهامداران جامعه می شود.

 

نیروهای درون سازمانی: تصمیمات بزرگ یک شرکت اغلب تحت تاثیر قدرت در بین گروه های مختلف درون شرکت است. فرآیندهای تصمیم گیری استراتژیک هیچ استثنائی

ندارند ومتناسب با تصمیمات استراتژیکی که توسط مدیریت یا افراد دارای مدیریت استراتژی بالا گرفته میشود، متفاوت است.

 

ارزش ها و ترجیحات نسبت به ریسک: ارزش ها نقش بسیار مهمی را در انتخاب کسب و کار مناسب ایفا می کنند، مدیران موفق دارای اهداف پیشرفته تر هستند. کسانی در

معرض خطر هستند که بازارهایی که ثبات و رشد پایدار ندارند را، ترجیح می دهند. آنها به دنبال ورود سریع به بازارهای جدید و بی تجربه هستند.

 

تاثیر استراتژی های گذشته: یک استراتژی که قبلا ساخته شده است ممکن است بر استراتژی فعلی تاثیر بگذارد. استراتژی های گذشته نقطه شروع ایجاد استراتژی های جدید هستند.

 

محدودیت های زمانی: برای انجام مجموعه ای از اقدامات مهم و فوری باید یک دوره ی زمانی مشخص شود تا شرکت بنواند خود را متعهد کند تا این اقدامات را در مهلت مشخص شده

به سرانجام برساند.

 

محدودیت های اطلاعات: انتخاب یک استراتژی است که به شدت به دسترسی به اطلاعات نیازدارد. یک شرکت نمی تواند با عدم دسترسی به اطلاعات موفق شود. هرچقدر مقدار

اطلاعات کم باشد، احتمال خطرات بیشتر است.

 

خطر رقبا: انتخاب های استراتژیک که ممکن است رقبا داشته باشند نیز بسیار مهم است.

نظرات کاربران

نظر خودتان را بنویسید