فرم ها فایلهای مربوط به مدیریت هزینه و Earned value

"EARNED VALUE ANALYSIS" یکی از دغدغه های اصلی مدیران و ذینفعان پروژه اطلاع دقیق از پیشرفت و مقایسه میزان کار انجام شده با میزان کار پیشبینی شده و محاسبه مغایرت های هزینه ای و زمانی با عملکرد واقعی میباشد. همیشه در ارزیابی دقیق مقدار کار انجام شده پروژه محدودیتهائی وجود دارد اما بدون اندازه گیری و سنجش پیشرفت آنچه انجام شده است نمی توان پروژه را کنترل نمود متداولترین روش اندازه گیری و پیشرفت پروژه از طریق تجزیه وتحلیل مغایرت یا ارزش افزوده میباشد.تجزیه و تحلیل انحراف از برنامه زمانبندی به مدیر پروژه امکان میدهد تا مشکلات و موانع پروژه را شناسائی و اقدامات لازم را جهت رفع موانع بیمل آورد سه محور اصلی در هر پروژه وجود دارد که مدیر پروژه باید آنرا تحت کنترل و نظارت داشته باشد.این سه اهداف " خوب – سریع – ارزان " هستند . جهت دستیابی به اهداف کیفی بایستی مکانیزم های خاصی جهت دستیابی به اهداف کیفی را اعمال نمایند تا نسبت به دستیابی به این اهداف اطمینان حاصل نمایندولی در مورد اهداف زود بودن و ارزان بودن (کنترل مغایرت های زمانی و هزینه ای )بایستی مغایرت بین زمان پیش بینی شده و زمان انجام شده و همچنین هزینه پیش بینی شده شده در مقاطع زمانی تعریف شده از قبل شناسائی و مورد ارزیابی قرار گیرد و اثر آن نیز بر کل پروژه کاملا مشخص گردد . مدیر پروژه برای اقتصادی نگه داشتن پروژه و استفاده کار آمد از بودجه تخصیص یافته باید هزینه های واقعی فعالیتها را مرتبا تحت نظارت داشته باشد و علل انحراف از مقادیر پیش بینی شده را شناسائی کند و در جهت علل انحراف در پروژه اقدام نماید.

لطفاجهت دریافت فایلهای مورد نظر درخواست خود را از طریق ایمیل به مسئول مربوطه اعلام نمایید.