در دنیای رقابتی امروزی، سازمان ها باید در مورد واکنش به حرکت رقبا تصمیم گیری کنند. این تصمیم یکی از چالش برانگیزترین تصمیماتی است که شرکت باید در نظر بگیرد.

سازمان ها می توانند تعدادی از حرکت های استراتژیک مختلف را برای ایجاد مزیت رقابتی در بخش بازار خود اتخاذ کنند. هدف نهایی، ایجاد یک تفاوت واضح و قابل تشخیص است که ممکن است برای مشتریان مهم باشد ...

بهترین استراتژی هزینه، با تمرکز بر روی هزینه های کم و تفاوت های بالا، به ارزش پولی مشتریان اهمیت بیشتری می دهد. هدف نهایی از استراتژی بهترین هزینه، ارائه قیمت پایین تر از رقبایی است که محصولات ...

تمایز به معنی ایجاد سازمان یا نام تجاری با ارائه ویژگی های منحصر به فرد، مزایا، خدمات و یا عناصر دیگر می باشد. این استراتژی مهمترین معیارهای مورد استفاده توسط خریداران در بازار را شناسایی می ...

مفهوم زنجیره ارزش بر اساس فرآیندهای سازمان تعریف می شود. ایده ای است که یک سازمان تولیدی (یا خدماتی) را به عنوان یک سیستم پویا در نظر می گیرد که شامل زیر سیستم های مختلف است و هر یک از این زیرسیستم ...

رهبری هزینه، مفهومی است که توسط مایکل پورتر بیان شد. رهبری هزینه یک روش برای تأیید و مدیریت مزیت رقابتی می باشد. استراتژی رهبری هزینه، به کمترین هزینه عملیاتی در صنعت اشاره دارد.

استراتژی های سطح کسب و کار شامل برنامه ها یا روش هایی است که یک شرکت می تواند از آن برای انجام کارهای متعدد در زمینه کسب و کار خود استفاده کند. پنج نوع استراتژی سطح کسب و کار وجود دارد.

مفهوم گروه استراتژیک در مبحث مدیریت استراتژیک و سازمان های گروهی که دارای مجموعه ای از استراتژی های مشابه هستند، مورد استفاده قرار می گیرد.

یک استراتژی یک برنامه عملیاتی است که در چارچوب سازمان کار می کند و برای رسیدن به یک هدف خاص یا مجموعه ای از اهداف در یک زمان مشخص تعیین شده است.

یک روش مهم تدوین استراتژی که می تواند در این فضا راهگشا باشد تدوین استراتژی ها و اتخاذ تصمیمات استراتژیک سازمان ها بر اساس تحلیل دقیق داده ها است.

سیستمهای ارزیابی و کنترل اهداف و استراتژیها در سازمان با تمرکز بر کارت امتیازی متوازن BSC

خلاصه کتاب استراتژی اثربخش

عنوان فایل مروري بر چشم انداز ، رسالت ، ارزشها و اهداف كلان چند دانشگاه منتخب جهان، تهيه كننده فایل آقای شمس الدين ناظمي عضو هيأت علمي گروه مديريت دانشگاه فردوسی، 90 صفحه، قالب PDF،

فایل حاضر با عنوان مدیریت تغییر و آشنایی با مکاتب برنامه ریزی استراتژی ، در قالب PDF و در 60 صفحه تنظیم شده ، تسهیل گر فایل آقای دکترحسن امامی، مباحث: مدیریت استراتژیک و مدیریت تغییر، مکاتب ...

فایل حاضر رويکرد و تفکر سيستمي ، تسهيل گر آموزشی آقای ‌سيد محمود عبادي، قالب فایلPDF و 43 صفحه، تاريخچه تفکر سيستمي، ويژگي هاي رويکرد سيستمي، طبقه‌بندي بوردينگ و ... .

تشریح ابزارها و تکنیکهای طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک (ماتریس‌های SWOT، Space، BCG و ...) و برای تحلیل جامع تر از آنالیز PEST یا Pestel نیز استفاده می‌شود که معمولا از این آنالیز به عنوان یک ورودی ...

تعریف انواع استراتژی (استراتژی یکپارچگی، استراتژی تمرکز، استراتژی تنوع -تدافعی و تهاجمی و ...) از طرفی استراتژی‌هایی که در این بخش ارائه می‌شوند هم مربوط به استراتژی‌های کلان می‌شوند و هم استراتژی‌های ...

توصیف سطوح استراتژی سازمانها و تدوین استراتژی در آن ها (استراتژی کلان کسب و کار، استراتژی پورتفولیو، استراتژی جزئی بخش‌های عملیاتی سازمان و ...)

توصیف عناصر طرح ریزی استراتژیک از جمله: طراحی چشم‌انداز و استراتژی های سازمانی، رسالت، ارزشهای و سایر عناصر طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک

پارادایم به معنی یک نوع نگرش یا بینش به یک موضوعی است که شامل مجموعه‌ای از تفکرات و تصورات و ارزشهاست. نظریات، مدل ها و مفاهیم حوزه مدیریت استراتژیک هم شامل همین حالت است. یعنی در دوره‌های مختلف، ...

بیوگرافی و طبقه‌بندی فلاسفه، صاحبنظران و تاثیرگذاران حوزه مدیریت استراتژیک و بزرگان مدیریت استراتژیک

تاریخچه مدیریت استراتژیک و روند شکل گیری مفهوم استراتژی و مدیریت و طرح‌ریزی استراتژیک بهمراه مفاهیم پایه آن

توصیف نحوه تهیه و تدوین طرح کسب و کار- تهیه طرح توجیهی- و امکان سنجی طرح‌ها با مثالهای کاربردی، همچنین راهنمای تهیه یک طرح کسب و کار- تدوین طرح توجیهی- ویژه صنعت ساختمان جهت الگوبرداری ارایه ...

تصمیمات معمولا تحت شرایطی مانند قطعیت، ریسک و عدم قطعیت است. این شرایط بر اساس میزان دانش تصمیم گیرنده در رابطه با نتیجه نهایی تصمیم است.

توصیف شبیه سازی و معرفی کاربرد آن در مدیریت و بهینه سازی و تصمیم گیری

معرفی و تاریخچه تحقیق در عملیات و توصیف مدلسازی ریاضی (برنامه ریزی خطی) و الگوریتم‌های فراابتکاری (متاهیوریستیک) و کاربرد آن‌ها در بهینه‌سازی مدل های ریاضی

تعریف تصمیم گیری و فرآیند آن بهمراه معرفی تکنیکهای کیفی تصمیم گیری و مدل های تصمیم گیری

اين مدلهاي تصميم‌گيري چند معیاره به دو دسته عمده تقسيم مي‌گردند. مدل های چند هدفه یا MODM و مدل های چند شاخصه یا MADM. مدل‌هاي چند هدفه به منظور طراحي و مدل‌هاي چند شاخصه (TOPSIS) به منظور انتخاب ...

همیشه ایده ای خوب است که هماهنگ با مسیری باشد که باعث صرف هزینه و زمان برای رسیدن به هدف شما شده است. همچنین به شما کمک خواهد کرد تا اولویت های خود را بررسی و تنظیم کنید و چشم اندازی روشن به ...

ارتباطات، راهی برای ایجاد تعامل بین افراد است. کارآفرینان همیشه تلاش می کنند مهارت های ارتباطی خود را بهبود بخشند، زیرا به آنها کمک می کند تا ایده های خود را به اشتراک بگذارند.

تنظیم هدف به طور مستقیم با کارآفرینی مرتبط است. برای دستیابی به موفقیت، تنظیم هدف مناسب در سطح شخصی و حرفه ای مهم است.

کارآفرینان باید ویژگیهای رهبران بزرگ را به ارث برده باشند. تا بتوانند در نقش های متنوع خود در سازمان ها موفق شوند.

انگیزه، نیروی محرکه ای در افراد است که آنها را به نحوی پیش می راند که بتوانند عمل کنند. انگیزه های کارآفرینی گام های لازم برای تبدیل شدن افراد به کارآفرین است.

با یک تعریف ساده شروع میکنیم . هر شرکت تازه تاسیس جزء استارت آپ ها نیست. سالانه میلیونها شرکت در آمریکا آغاز به کار می‌کنند و تنها بخش کوچکی از آن شرکت‌های نوپا استارت آپ هستند.

تهیه بوم مدل کسب و کار(BMC(Business model canvas به معنی مشخص نمودن ارزش پیشنهادی به مشتریان مشخص بهمراه تعیین دقیق کلیه ارتباطات مابین فرایندها و فعالیت ها و تامین کنندگان و ... بر طبق مدل طراحی ...

استارت‌ آپ یا شرکت نوپا معمولا به یک کسب و کاری اطلاق می شود که به تازگی و با استفاده از راه حل های نوآورانه روشی نوین را برای حل یک نیاز بازار ارایه داده است. ویژگی بارز اکثر استارتاپ ها استفاده ...

فرنچایزها راه توسعه بیزنس‌های کوچک موفق هستند. مدل بیزنسی فرانچایز راهکاری است برای غلبه بر تامین بودجه و پیچیده شدن مدیریت سیستم با بزرگ شدن آن.

اریک ریس که خود یک کارآفرین موفق امریکایی است، موضوعی را که عامل موفقیت آخرین پروژه خویش دانسته به شکل ساده و خلاقانه ای با نام «استارت آپ لُخم» مطرح کرده و در کتابی به این نام به چاپ رسانیده ...

عنوان فایل كارگاه آموزشي طرح كسب و كار، 61 صفحه، قالب PDF، عناوین مطرح شده: تعرِيف پارک فناوري، نمودار زنجيره نوآوري، طرح تجاري چيست؟، نوشتن يك طرح تجاري، تحليل صنعت و ... .

عنوان فایل مراحل راه اندازي كسب و كار، 34 صفحه، قالب PDF، مدرس آقای حسين اكبري، عناوین مطرح شده: يك ايده ناب، انتخاب ايده/ امكان سنجي، طرح تجاري، ملاحظات كلي در شروع و انتخاب ايده، نيروي انساني ...

عنوان فایل حاضر تدوين برنامه تجاري (Business Plan)، قالب فایل PDF، در 70 اسلاید، موارد مطرح شده عبارتند از: مفاهيم پايه برنامه تجاري، مدل تجاري، برنامه بازار، برنامه مالي، برنامه مديريت عمليات ...

عنوان فایل مدیریت کسب وکار های کوچک، تسهیل گر آقای دکترسید مهام الدین طباطبائی،72 صفحه، قالب PDF، عناوین:جدول نحوه ارزشیابی رقبا، مقايسه ويژگيهاي بنگاه هاي كوچك متوسط و بزرگ در سطــح بنگــاه،ویژگی ...

معرفی اجمالی تکنیک‌ها، متدولوژی‌ها و روشهای خلاقیت و نوآوری از جمله TRIZ

توصیف فرآیند و انواع کارآفرینی و روشهای ایجاد یک کسب و کار جدید

کارآفرینی، ایده ای نو و خلاق که به همراه سرمایه منجر به ارائه محصول جدید در بازار می شود می باشد. در خیلی از موارد، به خاطر نزدیکی و وجود تشابهات بین واژه های کارآفرین، نوآور، مخترع، سرمایه گذار ...