برنامه ریزی راه اندازی استارت آپ ها

پس از طراحی کامل یک استارت آپ که بر طبق مطالب حوزه اول(طراحی کسب و کار) شامل انتخاب نوع کسب و کار و طراحی بوم و مدل کسب و کار همچنین برنامه ریزی کلان و استراتژیک استارت آپ  است نوبت به راه اندازی آن می رسد. 

لذا منظور از راه اندازی از مرحله پایان طراحی تا شروع بهره برداری و راهبری آن است. از اینرو می توان به دید یک پروژه به آن نگاه کرد که مرحله پایان آن آماده شدن مکان و تجهیزات و پرسنل برای شروع ارایه خدمت یا تولید است.

مدیرسان با توجه به تجربه فراوانی که در این زمینه دارد یاری رسان شما در کلیه این مراحل به شرح خدمات زیر است:

  • تهیه برنامه زمان بندی کامل
  • کنترل پروژه
  • انجام پیگیری ها
  • ارایه گزارشات زمانی و هزینه ای بهمراه تحلیل های مربوطه تا بتوان در زمان مورد نظر و منطبق بر بودجه تعیین شده و با کیفیت مطلوب کسب و کار را آماده بهره برداری نمود.
  • بودجه ریزی و کنترل بودجه و ارایه گزارشات تحلیلی مربوطه

البته نکته مهم این است که برنامه ریزی و کنترل پروژه یک استارت آپ تفاوتهای بعضا اساسی با پروژه های ساختمانی و صنعتی دارد. از جمله می توان به سرعت اجرا و کوتاهی زمان استقرار بهمراه طیف وسیعی از افراد و أنواع فعالیتها اشاره نمود. لذا در ارایه چنان خدماتی به استارت آپ ها باید با ماهیت این نوع از کسب و کارها آشنا بود و با سبک و روش ویژه ای برنامه ریزی کرده و برنامه ها را کنترل نماییم.

در زیر برخی از مراحل و موارد کلی که یک برنامه ریزی استارت آپی شامل آنها می شود و باید با استفاده از نرم افزارهای کنترل پروژه به مانند MSP یا Primavera آن ها را برنامه ریزی و کنترل نمود ملاحظه می نمایید:

محل کسب و کار

  • انتخاب محل کسب و کار
  • عقد قرارداد و تحویل محل کسب و کار
  • طراحی و معماری داخلی محل کسب و کار

خرید تجهیزات و ملزومات

  • خرید ملزومات اداری و دفتری
  • استعلام قیمت تجهیزات اصلی
  • خرید تجهیزات اصلی
  • نصب و راه اندازی تجهیزات اصلی

طراحی ها

  • طراحی های مفهومی
  • طراحی هویت برند
  • طراحی سربرگ ها و ...
  • طراحی های بصری و شبکه های اجتماعی

منابع انسانی

  • تدوین برنامه جامع منابع انسانی
  • آگهی جذب پرسنل
  • انجام مصاحبه ها و انتخاب پرسنل
  • عقد قرارداد با پرسنل

مواد اولیه

  • استعلام و انتخاب تامین کنندگان مواد اولیه
  • تامین مواد اولیه

بازاریابی و تبلیغات

  • تهیه برنامه بازاریابی
  • تهیه متریال تبلیغاتی
  • عقد قراردادهای تبلیغاتی
  • تهیه برنامه فروش

بودجه ریزی و مدیریت هزینه راه اندازی استارت آپ

یکی از دلایل بسیار مهم شکست استارت آپ ها در ابتدای کار عدم بودجه ریزی و کنترل آن و نهایتا اتمام بودجه قبل از راه اندازی است. و شاید هم راه اندازی اتفاق بیفتد ولی کمبود نقدینگی مانع بزرگی در راه پیشبرد برند و سرمایه در گردش مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خواهد بود. از اینرو یک بودجه ریزی صحیح که منطبق بر ساختار برنامه زمان بندی بوده و کنترل دایمی آن از طریق مقایسه هزینه های واقعی پرداخت شده با بودجه تعیین شده اقدامی حیاتی است. برخی از خروجی های سیستم مدیریت هزینه: انحراف کلی پروژه از بودجه پیش بینی شده چقدر بوده است؟ مشکل از کدام بخش یا فعالیت بوده است؟ با روند موجود آخرین پیش بینی هزینه اتمام چقدر است؟ چقدر بودجه برای کارهای باقی مانده در اختیار است؟

این خدمات را از مشاوان مدیرسان بخواهید:

انجام مطالعات امکانسنجی و تهیه طرح های توجیهی اولین و مهمترین مرحله هر کسب و کاری است که ضامن انتخاب بهینه توجیه پذیری فنی و اقتصادی یک پروژه است. مدیرسان شما را در تهیه یک طرح توجیهی مناسب یاری می رساند تا از خطر شروع یک کسب و کار غیر اقتصادی دوری کنید.

اطلاعات بیشتر

انجام مطالعات بازار و طرح های بازاریابی اعم از بررسی و تحلیل رقبا- برآورد حجم مشتریان- پیش بینی فروش و روند صنعت جهت کاهش ریسک های منفی و افزایش موفقیت کسب و کارها بسیار حیاتی است. مدیرسان با تجربه ای طولانی در این زمینه آماده ارایه خدمات به شما است.

اطلاعات بیشتر

 

 

سایر مطالب مرتبط از بلاگ
الگوی کانت چارت در اکسل
الگوی گانت چارت یک ابزار ارزشمند برای برنامه زمانی و ردیابی پروژه است. گانت چارت ابزاری حیاتی است که به شما در ایجاد برنامه زمانی پروژه تان کمک می کند. برای مدیریت پروژه کامل، شما نیاز به نرم ...
1394/5/10
الگوی اکسل مدیریت ارزش کسب شده (Earned value management)
ایجاد بودجه پروژه و استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده برای نظارت بر هزینه ها در طول زمان به کار می رود. همچنین کمک می کند تا مشخص شود که آیا پروژه مطابق بودجه پیشرفت می کند. مخصوصا اگر هزینه ...
1394/3/18
اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
در این بخش اصول و مبانی وفرایندهای مدیریت پروژه ارائه می‌گردد. توجه شود که این مطالب بیشتر بر اساس استاندارد PMBOK به دلیل فراگیر بودن آن تهیه شده است و به همراه توصیف کاربردی با رویکردی فرآیندی ...
1393/10/23
نمونه گزارش  S-CURVE و جدول جریان نقدینگی
عنوان فایل نمونه گزارش S-CURVE پروژه و جدول نقدینگی، گرارش مربوط به پشرفت فیزیکی و هزینه ای پروژه و مقایسه با برنامه زمانبندی، در 4 فایل اکسل نمایش داده شده با عناوینی از جمله: فایل رسم منحنی ...
1393/10/5
فرم ها فایلهای مربوط به مدیریت هزینه و Earned value
فرم های مربوط به مدیریت هزینه و جریان نقدینگی (Cash Flow) فعالیت ها در پروژه یر اساس مدیریت پروژه، فرمهای تخمین هزینه، مثال در آمد، گانت چارت ، صورت وضعیت، گزارش ارزش کسب شده،گزارش مدیریت هزینه ...
1393/10/5
 چرخه کامل تهیه و تأئید و پرداخت صورت وضعیت
عنوان فایل چرخه کامل تهیه و تأئید و پرداخت صورت وضعیت ، در قالب اکسل، در 3 (sheet) تنظیم، 3 نمونه صورت وضعیت ، فرايند تهيه و گردش صورت وضعيت‌ها و...
1393/10/5
چرخه اطلاعات مالی شرکت یا پروژه
عنوان فایل چرخه اطلاعات مالی شرکت یا پروزه، در قالب اکسل در 2 (sheet)، عنوان چرخه اطلاعات مالی بصورت مستندات و مکاتبات پروژه ، چرخه اطلاعات مالی پروژه
1393/10/5
فرمهای مربوط به مدیریت پکپارچگی پروژه بخش دوم
نمونه فرمهای مربوط به مدیریت یکپارچگی پروژه، مانند فرم مربوط به درخواست تغییر،تغییر ورودی، آموخته ها و فرم مربوط به خاتمه پروژه
1393/10/3
فرمهای مربوط به مدیریت پکپارچگی پروژه بخش اول
نمونه فرمهای مربوط به مدیریت پکپارچگی پروژه مانند منشور پروژه، طرح مدیریت پروژه،مدیریت یکپارچگی و مدیریت تغییر در پروژه براساس مدیریت پروژه
1393/10/3
فرایند تعریف و اجرای پروژه های پیمانکاری و کارفرمایی در شرکت
عنوان فایل فرایند تعریف و اجرای پروژه های پیمانکاری و کارفرمایی در شرکت، سازمان و فرایند انتخاب و عقد قرارداد با مشاور براساس مدیریت پروژه، فرآیند تعریف و اجرای پروژه های کارفرما و پیمانکاری
1393/10/1

نظرات کاربران

توسط حسین خدایی

مقاله خیلی خوب و موثری بود. با تشکر از زحمات شما

نظر خودتان را بنویسید