سایر مطالب مرتبط در مقالات پایه
سایر مطالب مرتبط در کافه فایل
0

استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)

دسته بندی استانداردها و مدارک از حوزه مدیریت پروژه

معرفی موسسه

موسسه مديريت پروژه آمریکا در سال 1969با شش عضو  در شهر پنسیلوانیا آمریکا تاسيس شد. در سال 1984 PMI گواهي PMP را معرفي کرد و در سال 1991 موفق به کسب گواهي استاندارد ملي آمريکا (ANSI) شد. هشت سال بعد از آن PMI گواهي 9001ISO را نيز براي  گواهي PMP خود کسب کرد.

در حال حاضر اعضاي PMI به بيش از 700000نفر در185 کشور رسيده اند. دارندگان گواهینامه اصلی مدیریت پروژه این موسسه (PMP) تا کنون بیش از 590000 نفر می‌باشند.  هدف اصلي PMI فراهم سازي  استاندارد براي دنياي مديريت پروژه است.

استانداردها و مدارک موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)

انستیتوی مدیریت پروژه ® PMI در سال 1998 میلادی از سوی ANSI به‌عنوان صادر کننده استانداردهای مدیریت پروژه به رسمیت شناخته شده است و می‌توان موارد زیر را جزء مهمترین فعالیت‌های ® PMI به‌شمار آورد:

  • جمع‌آوری مستمر آمار و اطلاعات در خصوص روش‌های مدیریت پروژه 
  • برگزاری همایش‌های بین‌المللی و ترغیب متخصصان به ارائه مطالب نوین
  • تجزیه و تحلیل بهترین روش‌های مدیریت پروژه
  • مستندسازی ارائه و اشاعه دانش روز مدیریت پروژه
  • ایجاد و حفظ شبکه جهانی متشکل از دست اندرکاران و مدیران پروژه •  تدوین و انتشار کتاب‌های علمی (بیش از 450 عنوان) در زمینه مدیریت پروژه

استانداردها و راهنماهای موسسه PMI

استانداردهای اصلی و بنیادی (Foundational standards)

این استانداردها پایه‌ و اساسی را برای دانش مدیریت پروژه در چهار حوزه حرفه‌ای: پروژه، طرح، پورتفولیو(سبد پروژه) و رویکرد سازمانی در مدیریت پروژه ارائه می‌کنند.

استاندارد "پیکره دانش مدیریت پروژه" PMBOK®Guide"

نام کامل: A Guide to the Project Management Body of Knowledge

آخرین ویرایش: Fifth Edition-2013

 توصیف: اين انجمن در سال 1976 تصميم گرفت نظرات مديران پروژه را مستند کند که نتيجه اين فعاليت در سال 1987تحت عنوان Project Management Body Of Knowledge به چاپ رسيد. در سال 1996 اولين نسخه رسمي استاندارد PMBOK به چاپ رسيد و در سال 1999 به تاييد ANSI (موسسه ملی استاندارد آمریکا) رسيد.  این استاندارد با تلاش گروه بسیار بزرگی از دست‌اندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربه‌های این اشخاص بوده است و نه تئوری محض. آخرین نسخه آن در سال 2012 به نام” PMBOK5edition” منتشر گردید.

مدارک مرتبط با استاندارد:

1- (CAPM)®(Certificate Associate in Project Management)

نام گواهي نامه اي است که تحصيل آن به افراد مبتدي و تازه کار در حوزه مديريت پروژه پيشنهاد شده است.

2- (PMP)®(Project management professional)

نام گواهي نامه اي است که تحصيل آن به افرادي که در حوزه مديريت پروژه تجربه مناسبي دارند پيشنهاد شده است. اگر شما سابقه اي در راهبري پروژه ها داشته و به دنبال کسب دانش هاي تکميلي و مدرک معتبر بين المللي مي باشيد PMP گزينه مناسبي است.

این استاندارد اصلی موسسه PMI می‌باشد.

استاندارد "مدیریت سبد پروژه‌ها"

نام کامل: The Standard for Portfolio Management

آخرین ویرایش: Third Edition

توصیف: این استاندارد چهارچوبی را برای مدیریت هر چه بهتر چندین پروژه و طرح در قالب سبد پروژه‌ها ارائه می‌دهد. در یک سازمان پروژه محور مدیران ارشد با مباحثی روبرو هستند که باید کلیه پروژه‌ها را از جنبه توزیع مناسب منابع در اختیار و زمان‌بندی و ... به نحوی مدیریت کنند تا هر چه بیشتر به اهداف سازمان نزدیک‌تر شوند. مشخص است که در نظر گرفتن مسائل استراتژیک و بالانس‌های مالی کلان شرکت و مباحثی از این قبیل در مدیریت سبد پروژه‌ها بسیار مهم بوده و مورد بررسی قرار می‌گیرند.

مدرک مرتبط با استاندارد:

  1. (PfMP(Portfolio Management Professional)

نام گواهي نامه اي است که تحصيل آن به افرادي که در حوزه مديريت سبد پروژه‌ها  تجربه مناسبي دارند پيشنهاد شده است. اگر شما سابقه اي در راهبري کلان چندین پروژه مثلا به عنوان مدیر ارشد یک سازمان داشته و به دنبال کسب دانش هاي تکميلي و مدرک معتبر بين المللي مي باشيد PfMP گزينه مناسبي است. این مدرک جدیدترین مدرک PMI می‌باشد که در سال 2014 معرفی شده است.

استاندارد "مدیریت طرح"

نام کامل: The Standard for Program Management

آخرین ویرایش: Third Edition

توصیف: مدیریت چندین پروژه مرتبط (مرتبط از جنبه محصول نهایی) نیازمند رویکردی یکپارچه و تا حدودی متفاوت از مدیریت یک پروژه به تنهایی است. لذا این استاندارد چهارچوبی را جهت مدیریت یک طرح ارائه می‌دهد.

 مدرک مرتبط با استاندارد:

  1. (PgMP(Program Management Professional)

برای آن دسته از حرفهای‌ های مدیریت پروژه پيشنهاد می‌گردد که نیاز به کسب دانش فزاینده و موفق در حوزه مدیریت طرح دارند. طرح مجموعه‌ای از پروژه‌هائی است که دارای ارتباط ماهوی بوده و مدیریت یکجای آنها مزایای بیشتری را به بار می آورد. 

استاندارد"مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی"

نام کامل: Organizational Project Management Maturity Model(OPM3®)

آخرین ویرایش: Third Edition

توصیف: این استاندارد یک ابزار اندازه‌گیری سطح بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در یک سازمان پروژه محور است. به عبارت دیگر چگونگی رعایت اصول و استانداردهای مدیریت پروژه در پروژه‌های یک سازمان را اندازه‌گیری می‌نماید.

 مدرک مرتبط با استاندارد:

  1. OPM3 Professional Certification

نوعی مدرک سرارزیابی است. دارندگان این مدرک می‌توانند جهت استقرار فرایندها و مدل های مدیریت پروژه PMI در سازمان‌ها اقدام نمایند.

استانداردهای عملی و چهارچوب‌ها (Practice standards And Frameworks)

راهنمایی هستند برای استفاده بهینه از ابزارها، تکنیک‌ها و فرایندهایی که در PMBOK یا سایر استانداردها به آن‌ها اشاره شده است.

استاندارد عملی "مدیریت ریسک پروژه"

نام کامل: Practice Standard for Project Risk Management

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای استفاده بهینه از ابزارها و تکنیک ها و فرایندهایی که بتوان به صورت بهینه‌ای ریسک‌های پروژه را مدیریت نمود.

مدرک مرتبط با استاندارد:

  1. (PMI Project Risk Management Professional) (PMI-RMP)®

نام گواهي نامه اي است که تخصص ویژه شما را  در حوزه مديريت ریسک پروژه ها اثبات می نماید. مدیریت ریسک یکی از حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می گردد که دارای فراوانی قابل توجهی در تکنیک هاست و می تواند در صورت اجرای بنیادین و حرفه ای آن، تاثیر وافری در تحقق اهداف پروژه داشته باشد. 

استاندارد عملی "زمان‌بندی پروژه"

نام کامل: Practice Standard for Scheduling

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای ارائه ابزارها و تکنیک هایی که بتوان زمان‌بندی پروژه را به نحو بهینه‌ای تهیه نمود. تمرکز این استاندارد عملی بر روی حوزه مدیریت زمان مدیریت پروژه است.

آخرین ویرایش: Second Edition

مدرک مرتبط با استاندارد:

  1. (PMI Scheduling Professional) (PMI-SP)®

نام گواهي نامه اي است که تخصص ویژه شما را  در حوزه مديريت زمان در پروژه ها اثبات می نماید. مدیریت زمان یکی از حوزه های اصلی دانش مدیریت پروژه محسوب می گردد که دارای فراوانی قابل توجهی در تکنیک هاست و از نگاه حرفه ای یکی از اهداف اصلی پروژه. جهت کسب اطلاعات بيشتر به لينک زير رجوع نمائيد:

استاندارد عملی "برآورد پروژه"

نام کامل: Practice Standard for Project Estimating

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای ارائه ابزارها، تکنیک ها و فرایندهایی که بتوان:

  • منابع مورد نیاز هر فعالیت
  • مدت زمان اجرای هر فعالیت
  • هزینه مورد نیاز هر فعالیت

را به نحو بهینه‌ای برآورد و به روز نمود.

آخرین ویرایش: Second Edition

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

استاندارد عملی "مدیریت ارزش کسب شده پروژه"

نام کامل: Practice Standard for Earned Value Management

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای ارائه ابزارها، تکنیک ها و فرایندهایی که بتوان سیستم مدیریت ارزش کسب شده را به نحو بهینه‌ای در یک پروژه استقرار و راهبری نمود. تمرکز این استاندارد عملی بر روی حوزه مدیریت هزینه مدیریت پروژه است.

آخرین ویرایش: Second Edition

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

استاندارد عملی "ساختار شکست کار پروژه"

نام کامل: Practice Standard for Work Breakdown Structures

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای ارائه ابزارها، تکنیک ها و فرایندهایی که بتوان  ساختار شکست کار پروژه‌ها را به نحو بهینه‌ای تهیه و به روز نمود.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

استاندارد عملی "مدیریت پیکربندی پروژه"

نام کامل: Practice Standard for Project Configuration Management

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای ارائه ابزارها، تکنیک ها و فرایندهایی که بتوان  فرایند پیکربندی پروژه را به نحو بهینه‌ای مدیریت نمود.

آخرین ویرایش: Second Edition

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

چهارچوب "توسعه شایستگی مدیر پروژه"

نام کامل: Project Manager Competency Development (PMCD) Framework

توصیف: این یک استاندارد عملی است برای تعریف، ارزیابی و توسعه شایستگی‌هایی که یک مدیر پروژه باید داشته باشد.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

استانداردهای توسعه یافته PMI (PMI Standards Extensions)

این استانداردها، توسعه یافته استانداردهای بنیادی PMI برای صنعت یا پروژه خاصی می‌باشند.

توسعه استاندارد PMBOK در پروژه‌های نرم افزاری

نام کامل: Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition

توصیف: این استاندارد کل PMBOK را برای پروژه‌های نرم افزاری شخصی سازی کرده است. تمرکز این استاندارد بر روی پر کاردن فاصله مفهومی و فرایندی مابین استاندارد PMBOK و رویکردهای نرم افزاری به مانند Agile در پروژه‌های نرم افزاری است.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

توسعه استاندارد PMBOK در صنعت ساخت و ساز

نام کامل: Construction Extension to the PMBOK®Guide Third Edition

آخرین ویرایش: Second Edition

توصیف: این یک استاندارد است برای استقرار و راهبری استاندارد PMBOK در صنعت ساخت و ساز.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

توسعه استاندارد PMBOK در پروژه‌های دولتی

نام کامل: Government  Extension to the PMBOK®Guide Third Edition

توصیف: این یک استاندارد است برای استقرار و راهبری استاندارد PMBOK در پروژه‌های دولتی

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

راهنماهای عملی(Practice Guide)

این راهنماها اطلاعات تکمیلی را برای بکاربردن بهینه استانداردهای PMBOK ارائه می‌دهند. این راهنماها هر چند که استاندارد نیستند اما بالقوه یک استاندارد می‌توانند باشند.

راهنمای عملی "استقرار مدیریت پروژه سازمانی"

نام کامل: Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide

توصیف: این راهنما چگونگی استقرار یک متدولوژی مدیریت پروژه را که همراستا با اهداف کسب و کار باشد آموزش می‌دهد.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

راهنمای عملی "هدایت پیچیدگی"

نام کامل: Navigating Complexity:  A Practice Guide

توصیف: این راهنما چگونگی استفاده از ابزارها و تکنیک هایی که بوسیله آنها بتوان پیچیدگی پروژه‌ها را هدایت نمود، آموزش می‌دهد.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

راهنمای عملی"مدیریت تغییرات در سازمان‌ها"

نام کامل: Managing Change In Organizations: A Practice Guide

توصیف: این یک راهنما است برای مدیریت بهینه تغییرات در یک پروژه و نیز در سازمان‌های پروژه محور.

مدرک مرتبط با استاندارد: تا کنون مدرک خاصی از طرف موسسه PMI برای این استاندارد عملی ارائه نشده است.

مدرک مدیریت پروژه چابک(PMI-ACP)(Agile Certified Practitioner)

گردآورنده مطالب و مولف:   محمد بزازی              مشاور علمی: -                   ویراستاران:  ویدا محمدی، مرتضی محمدی

نظر شما در مورد این مطلب

جهت ثبت نظرات، ابتدا باید در سایت وارد شوید.

درباره مدیرسان


مدیرسان ارتباطی میان دانشگاه و صنعت


سایت مدیرسان با هدف ارتباط عمیق بین مفاهیم ارائه شده در دانشگاه و نیازمندی های صنایع تاسیس شده است. ما با درک این نیازمندی، مفاهیم مهندسی صنایع و مدیریت را با یک نگاه جدید و کاربردی در این سایت گردآورده ایم، تا شاید بتواند در گوشه ای از صنعت کشورمان گره گشای کارشناسان و متخصصان ایرانی باشند.

هدف ما از این بخش، ارائه ی مطالب پایه و اساسی در زمینه علوم مدیریت و مهندسی صنایع می باشد. شما با مطالعه این بخش، می توانید کلیدواژه های علوم مدیریت را درک کرده و با نگاه بهتری نسبت به انتخاب تکنیک ها و حل مسائل کاری خودتان اقدام کنید.