استانداردهای IPMA در مدیریت پروژه

معرفی موسسه:

انجمن بین المللی مدیریت پروژه (International Project Management Association) IPMA یکی از معتبرترین موسسات مدیریت پروژه است که مرکز آن در کشور سوییس واقع شده که مبانی متعددی را جهت ارتقای شایستگی مدیران پروژه ها تحت مدل ها و استانداردهای مختلف ارائه می دهد. این موسسه در سال 1965 و متشکل  از 43 سازمان (اکثرا اروپایی) تشکیل شد. هر سازمان وظیفه دارد استانداردهای ملی و برنامه های اعطای گواهینامه خود را مطابق با محتوایICB  تدوین کند.

معرفی استاندارد ICB

 این موسسه در راستای خدمات مدیریت پروژه خود استانداردی را تحت عنوانICB (IPMA Competency Baseline)  منتشر کرد که مبنایی برای تمامی سازمان های عضو در موسسه جهت توسعه استاندارد های ملی و برنامه های اعطای گواهینامه آنها قرار بگیرد. اولین ویرایش ICB  در سال 1995 و دومین و سومین ویرای آن به ترتیب در سال‌های 1999 و 2006 منتشر شدند. ویرایش 2006 کاملاً با ویرایش 1999 متفاوت است و می‌تواند توسط همه کاربران با گرایش‌های فرهنگی گوناگون به کار گرفته شود. به طور کلی استاندارد ICB  روش دسترسی به دانش، تجربه و نگرش‌های شخصی را در مدیریت پروژه تحت 46 عنصر شایستگی ارائه می‌کند. یعنی تمرکز اصلی آن بر روی مدیر پروژه است و مثل استاندارد Prince2 یک متدولوژی پیاده‌سازی مفاهیم مدیریت پروژه نیست و یا مثل استاندارد PMBOK یک چهارچوب دانشی مربوط به تکینیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه نیست.

در این استاندارد سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری  (Behavioral) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual) پروژه ارائه شده. این استاندارد سه حوزه مذکور را تحت عنوان چشم رقابتی مدیر پروژه  معرفی می کند.

این خدمات را از مشاوان مدیرسان بخواهید:

انجام مطالعات امکانسنجی و تهیه طرح های توجیهی اولین و مهمترین مرحله هر کسب و کاری است که ضامن انتخاب بهینه توجیه پذیری فنی و اقتصادی یک پروژه است. مدیرسان شما را در تهیه یک طرح توجیهی مناسب یاری می رساند تا از خطر شروع یک کسب و کار غیر اقتصادی دوری کنید.

اطلاعات بیشتر

انجام مطالعات بازار و طرح های بازاریابی اعم از بررسی و تحلیل رقبا- برآورد حجم مشتریان- پیش بینی فروش و روند صنعت جهت کاهش ریسک های منفی و افزایش موفقیت کسب و کارها بسیار حیاتی است. مدیرسان با تجربه ای طولانی در این زمینه آماده ارایه خدمات به شما است.

اطلاعات بیشتر

مطابق با پیشنهاد مولفین آن، استاندارد ICB   بیشترین کاربرد را برای افرادی که در مقام ارزیابی کننده مدیریت پروژه ظهور می کنند دارد اگرچه این استاندارد می‌تواند به عنوان یک راهنما نیز مورد استفاده قرار بگیرد.

گواهینامه ای که بر مبنای استاندارد ICB اعطا می گردد شامل چهار سطح به شرح زیر است:

سطح  A : راهبر پروژه ­ها- بدین معنی که فرد قادر است تا با توجه به منابع، متدولوژی­ ها و ابزارهایی که در اختیار دارد به راهبری یک طرح یا سبدی از پروژه­ ها بپردازد. حداقل 35 سال سن می‌خواد و … باقی آن عمدتت به کشور بستگی دارد.

سطح B : مدیر ارشد پروژه- بدین معنی که فرد قادر است یک پروژه پیچیده را مدیریت نماید. حداقل 30 سال سن باید داشته باشد و بقیه موارد هم عمدتا به کشور بستگی دارد.

سطح  C : مدیر پروژه- بدین معنی که فرد قادر است، یک پروژه با پیچیدگی کم را مدیریت کند. یعنی علاوه بر به کارگیری دانش مدیریت پروژه از تجربه مناسب با این سطح نیز برخوردار می ­باشد. حداقل 3 سال سابقه می‌خواهد، حداقل 25 سال سن، باید تمدید شود و در بعضی کشورها مصاحبه هم دارد.

سطح  D : دستیار مدیر پروژه- بدین معنی که فرد از دانش مدیریت پروژه برخوردار است و توانایی به کارگیری آن را دارد. حداقل یک سال سابقه کار می‌خوهد، آزمون دارد، حداقل 20 سال سن باید داشت و تمدید کردن هم نیاز ندارد.

شکل زیر ساختار 4 سطح استاندارد را نشان می‌دهد:

نمونه ای از پروژه های تیم مشاوران مدیرسان

طراحی، پیاده سازی و استقرار سیستم یکپارچه مدیریت ارتباط با تامین کنندگان شرکت افق کوروش

اطلاعات بیشتر

استقرار و راهبری سیستم مدیریت هزینه بر اساس تکنیک ارزش کسب شده (EVM) در شرکت پیمانکاری آسفالت طوس

اطلاعات بیشتر

استاندارد IPMA

گردآورنده مطالب و مولف:   محمد بزازی              مشاور علمی: -                   ویراستاران:  ویدا محمدی، مرتضی محمدی

سایر مطالب مرتبط از بلاگ
الگوی کانت چارت در اکسل
الگوی گانت چارت یک ابزار ارزشمند برای برنامه زمانی و ردیابی پروژه است. گانت چارت ابزاری حیاتی است که به شما در ایجاد برنامه زمانی پروژه تان کمک می کند. برای مدیریت پروژه کامل، شما نیاز به نرم ...
1394/5/10
الگوی اکسل مدیریت ارزش کسب شده (Earned value management)
ایجاد بودجه پروژه و استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده برای نظارت بر هزینه ها در طول زمان به کار می رود. همچنین کمک می کند تا مشخص شود که آیا پروژه مطابق بودجه پیشرفت می کند. مخصوصا اگر هزینه ...
1394/3/18
اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
در این بخش اصول و مبانی وفرایندهای مدیریت پروژه ارائه می‌گردد. توجه شود که این مطالب بیشتر بر اساس استاندارد PMBOK به دلیل فراگیر بودن آن تهیه شده است و به همراه توصیف کاربردی با رویکردی فرآیندی ...
1393/10/23
نمونه گزارش  S-CURVE و جدول جریان نقدینگی
عنوان فایل نمونه گزارش S-CURVE پروژه و جدول نقدینگی، گرارش مربوط به پشرفت فیزیکی و هزینه ای پروژه و مقایسه با برنامه زمانبندی، در 4 فایل اکسل نمایش داده شده با عناوینی از جمله: فایل رسم منحنی ...
1393/10/5
فرم ها فایلهای مربوط به مدیریت هزینه و Earned value
فرم های مربوط به مدیریت هزینه و جریان نقدینگی (Cash Flow) فعالیت ها در پروژه یر اساس مدیریت پروژه، فرمهای تخمین هزینه، مثال در آمد، گانت چارت ، صورت وضعیت، گزارش ارزش کسب شده،گزارش مدیریت هزینه ...
1393/10/5
 چرخه کامل تهیه و تأئید و پرداخت صورت وضعیت
عنوان فایل چرخه کامل تهیه و تأئید و پرداخت صورت وضعیت ، در قالب اکسل، در 3 (sheet) تنظیم، 3 نمونه صورت وضعیت ، فرايند تهيه و گردش صورت وضعيت‌ها و...
1393/10/5
چرخه اطلاعات مالی شرکت یا پروژه
عنوان فایل چرخه اطلاعات مالی شرکت یا پروزه، در قالب اکسل در 2 (sheet)، عنوان چرخه اطلاعات مالی بصورت مستندات و مکاتبات پروژه ، چرخه اطلاعات مالی پروژه
1393/10/5
فرمهای مربوط به مدیریت پکپارچگی پروژه بخش دوم
نمونه فرمهای مربوط به مدیریت یکپارچگی پروژه، مانند فرم مربوط به درخواست تغییر،تغییر ورودی، آموخته ها و فرم مربوط به خاتمه پروژه
1393/10/3
فرمهای مربوط به مدیریت پکپارچگی پروژه بخش اول
نمونه فرمهای مربوط به مدیریت پکپارچگی پروژه مانند منشور پروژه، طرح مدیریت پروژه،مدیریت یکپارچگی و مدیریت تغییر در پروژه براساس مدیریت پروژه
1393/10/3
فرایند تعریف و اجرای پروژه های پیمانکاری و کارفرمایی در شرکت
عنوان فایل فرایند تعریف و اجرای پروژه های پیمانکاری و کارفرمایی در شرکت، سازمان و فرایند انتخاب و عقد قرارداد با مشاور براساس مدیریت پروژه، فرآیند تعریف و اجرای پروژه های کارفرما و پیمانکاری
1393/10/1

نظرات کاربران

نظر خودتان را بنویسید