عارضه‌یابی

شاید اولین کاری که هر شرکت یا سازمانی که می‌خواهد رشد کند یا قصد دارد مشکلاتش را حل کند و از این رو به سمت تکنیک های مدیریتی حرکت می‌کند، باید انجام یک عارضه‌یابی از وضعیت کنونی شرکتش باشد.

اصلی‌ترین چالش اکثر صاحبان کسب و کار و مشاوران مدیریتی مخصوصا در کشور ما این است که نمی‌دانند از بین این همه متدولوژی‌ها و تکنیک های مدیریتی چطور و کی استفاده کنند؟

این سوالاتی است که اکثرا وجود دارد:

_ در سازمان اول ایزو پیاده‌سازی کنم؟

_ یا اول چرخه بهبود بهره‌وری؟

این خدمات را از مشاوان مدیرسان بخواهید:

انجام مطالعات امکانسنجی و تهیه طرح های توجیهی اولین و مهمترین مرحله هر کسب و کاری است که ضامن انتخاب بهینه توجیه پذیری فنی و اقتصادی یک پروژه است. مدیرسان شما را در تهیه یک طرح توجیهی مناسب یاری می رساند تا از خطر شروع یک کسب و کار غیر اقتصادی دوری کنید.

اطلاعات بیشتر

انجام مطالعات بازار و طرح های بازاریابی اعم از بررسی و تحلیل رقبا- برآورد حجم مشتریان- پیش بینی فروش و روند صنعت جهت کاهش ریسک های منفی و افزایش موفقیت کسب و کارها بسیار حیاتی است. مدیرسان با تجربه ای طولانی در این زمینه آماده ارایه خدمات به شما است.

اطلاعات بیشتر

_ تعریف 6sigma را هم خیلی شنیدم احتمالا اولین کار این است که تا بتوانم کیفیت انجام کارها را بالا ببرم و هزینه‌ها را کم کنم؟

_ درباره یکی پرکاربردترین ابزار این روزهای مدیریتی یعنی کار امتیازی متوازن(BSC)چی فکر می‌کنید؟

_ شاید هم باید با EFQM یا یک مدل تعالی دیگر ببینم امتیاز سازمان چند می‌شود تا از دل آن پروژه‌های بهبود بیرون آید؟

_ شاید اولین کار تعریف چشم انداز و استراتژی‌هاست؟

_ فکر کنم مشکل من نیروی انسانی است و باید اول همه ساختار سازمانی را اصلاح کنم و طرح جامع منابع انسانی را در آورم.

_ اصلاً نه، احتمالاً باید از ابزارهای کوچک مدیریتی مثل برنامه‌ریزی تولید و چیدمان و تکنیک های برنامه‌ریزی ریاضی یا  مثل این‌ها استفاده کنم؟

_ اگه سازمانم را شبیه‌سازی کنم شاید این طوری بهتر بفهمم مشکلم چیست؟

نمونه ای از پروژه های تیم مشاوران مدیرسان

طراحی، پیاده سازی و استقرار سیستم یکپارچه مدیریت ارتباط با تامین کنندگان شرکت افق کوروش

اطلاعات بیشتر

استقرار و راهبری سیستم مدیریت هزینه بر اساس تکنیک ارزش کسب شده (EVM) در شرکت پیمانکاری آسفالت طوس

اطلاعات بیشتر

 

(پاسخ به این سوالات هدف اصلی این سایت است)

 

اولین کار یک اسکن در پزشکی، عارضه‌یابی است تا ببینیم مشکلمان چیست و بعد بفکر درمان آن بیفتیم.

مثل یک دکتر که اول معاینه می‌کند بعد نسخه می‌نویسد یا آزمایش می‌دهد یا می‌گوید باید عمل کرد.

معمولا مراحل انجام یک پروژه ی عارضه‌یابی بصورت زیر است:

1ـ شناخت كلي از سازمان.

2ـ تنظيم ليست اوليه از نشانه هاي عوارض در سازمان.

3ـ تنظيم ليست اوليه از عوارض احتمالي در سازمان.

4ـ جمع آوري اطلاعات اوليه از واقعيت هاي سازمان.

5ـ شناخت اوليه از تصميم گيرندگان و مديران بنگاه يا سازمان مورد بررسي.

6ـ درك محدوديت ها و ارزيابي از خط مشي هاي كارفرما.

7ـ شناسايي درك كار فرما از مسئله.

8ـ آزمون درك كار فرما از مسئله.

9ـ شفاف سازي انتظارات كار فرما.

10ـ توافـق كـارفرما با عنوان مساله وانتـظارات كار فرما از انجام پــروژه عارضه يابي .

11- نوشتن طرح عارضه يابي

طرح عارضه يابي بايد به سوالات زير پاسخ دهد:

ـ چه كارهايي انجام خواهد شد ؟

- چگونه انجام خواهد شد ؟

ـ طرح چه دست آورد هايي را به همرا ه دارد ؟

ـ نتايج مورد انتظار از اين دست آوردها چيست ؟

ـ مدت زمان مورد نياز چقدر است ؟

ـ هزينه مورد نياز پروژه چقدر است ؟

گردآورنده مطالب و مولف:   محمد بزازی              مشاور علمی: -                   ویراستاران:  ویدا محمدی، مرتضی محمدی

سیستم های اطلاعاتی

تجزیه و تحلیل سیستم ها

برنامه ریزی و کنترل تولید

مدیریت کیفیت و بهره وری

مدیریت عمومی و منابع انسانی

سایر مطالب مرتبط از بلاگ
معرفی SAP ERP و امکانات آن
SAP به عنوان بهترین سیستم مدیریت منابع سازمانی یکپارچه شناخته شده و بر اساس رتبه بندی برترین شرکت های دنیا، این شرکت به عنوان سومین شرکت تولید کننده نرم افزار در جهان می باشد.
1396/11/23
توصیف کلی مدیریت منابع انسانی
معرفی فرایند کلی جذب و توسعه و سرمایه های انسانی سازمان
1396/11/15
خلاصه کتاب مدیریت نگرش
خلاصه کتاب مدیریت نگرش
1394/5/10
خلاصه کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی
خلاصه کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی
1394/5/10
خلاصه کتاب رقص تغییر
خلاصه کتاب رقص تغییر
1394/5/10
خلاصه کتاب "چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم"
خلاصه کتاب "چگونه چون یک مدیر عالی بیندیشیم"
1394/5/10
خلاصه کتاب تحول
خلاصه کتاب تحول
1394/5/10
خلاصه کتاب پنجمین فرمان
خلاصه کتاب پنجمین فرمان
1394/5/10
نگهداری و تعمیرات
نگهداری و تعمیرات
1394/5/3

نظرات کاربران

توسط sasan

معمولا در سازمان های قطعه ساز هدف روشنی وجود ندارد و برای عارضه یابی باید بر روزمرگی مدیریت در محیط فاءق امد تا به عنوان اصلی ترین موضوع یعنی مشخص بودن اینکه به کجا می خواهیم برویم و چکار می خواهیم بکنیم را بررسی کنیم.

نظر خودتان را بنویسید